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拒絕“大躍進” 廣居裝飾“慢跑”蓄力
日期: 2015-08-04

 韋文標喜歡在美麗的杭州西子湖畔品茶會友,這讓他深諳茶道中的慢功夫。身為浙江廣居裝飾有限公司(簡稱廣居裝飾)董事長的他自然把這種茶道精神運用到了企業發展中。


  創建于2000年的廣居裝飾,在眾多中國建筑裝飾企業中略顯年輕,在中國建筑裝飾行業里也并非大名鼎鼎。然而,2009年6月初,在江蘇蘇州召開的全國建筑裝飾行業科技示范工程表彰大會上,韋文標的發言讓業界認識了這匹黑馬。


  與別的黑馬“狂奔”向前不同,廣居裝飾正在“慢跑”,以期擁有更足的發展后勁。


  精品“品”出客戶口碑


  不在中國建筑裝飾企業百強名單上,沒有獲得過中國建筑工程裝飾獎,沒有媒體的相關報道,廣居裝飾雖然在許多業主中小有名氣,但在公眾面前顯得非常低調。


  當韋文標出現在日前召開的全國建筑裝飾行業科技示范工程表彰大會上時,沒有幾個人能叫出他和他的企業的名字,但杭州海外海皇冠假日酒店裝修工程讓廣居裝飾廣為人知。


  韋文標在會上介紹了該工程的施工工藝、質量控制、施工管理等情況,與會專家和企業家驚嘆不已。全國建筑裝飾行業科技示范工程科技創新獎評審組的一位專家在參觀了杭州海外海皇冠假日酒店裝修工程后,感嘆“一些建筑裝飾行業明星企業有了新的對手”。


  事實上,在此之前,廣居裝飾一直奉行“質優鑄品牌、誠信創輝煌”的經營理念,并且建設了大量的精品工程。杭州海外海皇冠假日酒店這一高品質工程,不是廣居裝飾的偶然之作,也不是廣居裝飾打造的唯一精品。


  廣居裝飾的管理層更習慣于用“精致”一詞來形容由他們完成的工程,這是他們一直追求的目標。“做精致工程,就不能‘大躍進’,不能急于求成,不能盲目求大。我們應嚴守標準,力求完美,堅持把每一項工程做精、做細。”韋文標說。


  22條軍規“規矩”方圓


  與其他民營企業家忙得不亦樂乎不同,韋文標時常坐在杭州西湖邊飲茶會友,別有一番閑情逸致。因為廣居裝飾已經建立了一套行之有效的企業管理制度,韋文標不必再事必躬親。


  在韋文標看來,要管好人、用好人,充分發揮員工的主觀能動性,就要真正樹立以人為本的理念,要有完善的企業運行機制、嚴密的管理制度和有效的激勵約束機制。


  2006年,在新的管理層誕生后,制度建設成為廣居裝飾的首要任務。在3年的時間里,廣居裝飾效法國有企業,建立了一套有自己特色的管理制度,即22條軍規,包括員工考勤制度、項目施工管理制度、合同管理制度等。


  “整個企業有一種積極進取、樂觀向上的工作氛圍。”韋文標說。

    在建立了這套企業管理制度之后,廣居裝飾非常注重制度的執行。曾有其他民營企業來這里學習,但來學習的企業發現,廣居裝飾的管理制度在自己的企業中起不到很好的效果。原因就是他們企業的制度沒有得到執行,往往變成一紙空文。


  在制度和速度面前,韋文標優先選擇制度。只有企業制度完善了,企業發展的基礎才足夠堅實,企業才能走得更遠。


  蓄力力圓百年夢想


  在一些人看來,有錢不賺是傻子。很多時候,韋文標就是“傻子”。對于一些找上門來的業主,韋文標有時候會拒絕。


  去年春節期間,一位曾經與廣居裝飾合作過的業主因對廣居裝飾的施工質量很滿意,主動找上門來,要求廣居裝飾為其又一項工程進行裝修。但因為當時處于春節期間,廣居裝飾沒有空閑的項目管理人員和施工人員,為了保證工程質量,韋文標毅然拒絕了這一筆生意。


  “四星級以下的酒店裝修工程廣居裝飾不做。”韋文標說。他還表示,廣居裝飾要樹立建筑裝飾行業的高端品牌,就不能見錢眼開。廣居裝飾決不轉包工程,或者讓別人掛靠在自己的企業下承攬工程,這樣只會砸了自己的品牌。


  韋文標一直有一個愿望,就是把廣居裝飾做成建筑裝飾行業的高端品牌。但韋文標也知道,高端品牌不是依靠廣告播放出來的,而是依靠多個精品工程打造出來的。因此,韋文標并不著急,他正在蓄積力量,他要厚積薄發。


  韋文標稱,他要把廣居裝飾做成一家百年企業,而不僅僅是一臺賺錢機器。


  “在企業走上了規范化的發展軌道,品牌樹立起來之后,我就隱退。”韋文標說。


  很多人都相信,廣居裝飾不可能永遠“慢跑”,蓄積力量后必定有“狂奔”的一天。








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